From: 王总 <wang@us-saas.cn>
To: 高管 <leadership@us-saas.cn>
Date: 2026-05-04 23:08
Subject: Q3 重点 — 三件事

各位，

写一下我对 Q3 的判断，便于大家对齐。

第一件事：客户 A、B、C 这三个老客户，要在 Q3 内全部续约 + 升级到企业版。
理由：续约毛利是新签的 3 倍，三家加起来占我们去年收入的 41%。这件事是李四直接跟，每周向我报。
判断标准：6 月 30 日前三家都签。少一家算未完成。

第二件事：把 PRJ-001 / PRJ-007 / PRJ-014 这几个老掉牙的项目做完。
理由：老项目拖着影响新项目排期，更影响士气。
判断标准：7 月 15 日前三个都关。如果到时候还关不掉，就关闭项目，不再投入资源。

第三件事：V2.3 不增加新功能。
理由：见我之前否决 SSO 那封邮件。我们现在的产品深度够了，宽度可以再忍一个季度。Q3 的工程资源全部给到稳定性 + 三家大客户的定制化。
判断标准：V2.3 changelog 里 0 条 "new feature"，bug 修复数量 ≥ 25。

不在这三件事上的工作，能砍就砍，不能砍就放。

谁不同意，今天回我，我们当面谈。

王